Константин Степанов, CEO BPA Develop, эксперт по управлению разработкой продуктов
Константин Степанов
CEO & Founder BPA Develop · в IT с 2007 года · более 170 проектов разработки ПО под ключ
Обновлено 2 июня 2026
12 мин. чтения

Никто не любит составлять пространные документы с чересчур подробными требованиями к продукту, и читать их тоже мало кто хочет. При этом создание успешного продукта начинается с чёткой концепции и согласования действий, и без документа требований к продукту (PRD) здесь не обойтись.

PRD описывает назначение, возможности и функциональность продукта и служит командам дорожной картой по воплощению идей. В этом материале разберём, что такое требования к продукту, почему это важно, какие разделы включает документ, как составлять его по принципам Agile и какие у подхода преимущества и сложности.

Документ требований к продукту (PRD) как дорожная карта команды разработки
PRD согласовывает владельца продукта, дизайнера и разработчиков вокруг единого видения

Что такое документ требований к продукту (PRD)

Документ требований к продукту (PRD), это описание продукта, который предстоит создать: его назначение, возможности, функции и принцип работы. Требования определяют цель продукта, ключевые характеристики, потребности пользователей и критерии успеха.

PRD служит единым источником информации для многофункциональных команд. Благодаря чёткому документированию требований и ожиданий он помогает всем участникам, от дизайнеров и разработчиков до заинтересованных сторон, согласовывать действия на протяжении всего процесса разработки. Для менеджера по продукту составление PRD, это важный шаг, чтобы связать работу команд с общими целями и со стейкхолдерами.

Требования к продукту по принципам Agile

Сбор требований в Agile поначалу кажется сложным, но это посильная задача. Если владелец продукта не следует принципам Agile, ему приходится подробнейшим образом описывать будущее ПО и надеяться, что итог получится именно таким. Требования с учётом Agile строятся иначе: они опираются на единое представление о клиенте.

Владелец продукта, дизайнер и команда разработки должны разделять общее понимание клиента и уметь поставить себя на его место. Тогда владелец продукта концентрируется на более общих требованиях, а детали реализации оставляет команде, которая к этому готова, поскольку имеет такое же представление о клиенте. Именно общее понимание, а не объём спецификации, делает требования рабочими.

Как добиться общего понимания: советы

Чтобы команда разделяла единое представление о клиенте, помогают несколько практик.

Приглашайте дизайнера и разработчика на разговоры с клиентами, чтобы они узнавали информацию из первых уст, а не из чужих заметок

Разрабатывайте и используйте портреты клиентов всей командой: у каждого своя точка зрения, и всем важно понимать, как типы клиентов влияют на продукт

Ведите бэклог и расставляйте приоритеты вместе: это объясняет команде, почему задачи приоритизированы именно так

Полезно завести единый шаблон для разговоров с клиентами, куда заносится вся ценная информация. После обсуждения пользовательских историй с дизайнером и разработчиком стоит уточнить предположения, понять место функции в общей картине и зафиксировать оставшиеся вопросы.

Чего лучше не делать

Типичные антипаттерны, которые мешают гибкой работе с требованиями.

Весь проект подробно расписан ещё до начала разработки
Работа стартует только после тщательной проверки и финального утверждения всех требований
Дизайнеров и разработчиков не уведомляют об обновлении требований
Требования никогда не обновляются, ведь они уже утверждены
Владелец продукта составляет требования без участия команды
Спецификация перегружена деталями, которые в работе не используются
Нужно описать требования к будущему продукту?
BPA Develop помогает на этапе аналитики: формируем PRD, пользовательские истории и прототипы перед разработкой, чтобы продукт получился таким, как нужно бизнесу
 Обсудить проект →

Что должно входить в PRD

Лучше использовать единый шаблон для всей команды: так участники сверяются друг с другом и дают обратную связь. Разбивка документа на восемь блоков даёт ровно столько информации, сколько нужно для понимания требований и их влияния на пользователей.

1
Особенности проекта
В верхней части: участники (владелец продукта, команда, стейкхолдеры), статус (по плану, под угрозой, отстаёт и т.д.) и ожидаемая дата выпуска.
2
Цели команды и бизнес-задачи
Кратко и по сути: цели актуальные и лаконичные, но достаточно информативные, чтобы их было проще согласовать со всеми сторонами.
3
Исходные данные и соответствие стратегии
Чем обусловлена разработка, как она соотносится с целями компании, почему проект важен и какие проблемы решает.
4
Предположения
Допущения о технологиях, потребностях бизнеса и поведении пользователей. Их фиксируют, чтобы выявить риски и вопросы, и пересматривают по мере появления новой информации.
5
Пользовательские истории
Перечень актуальных историй или ссылки на них, плюс ссылки на разговоры с клиентами, скриншоты и показатели успеха.
6
Интерфейс и дизайн
Когда истории наполняются содержанием, добавляют ссылки на варианты дизайна и макеты.
7
Вопросы
Таблица для отслеживания всего, что нужно решить или изучить в ходе проработки задач.
8
Что вне объёма работ
Чёткий список того, что игнорируется на данном этапе и к чему, возможно, вернутся позднее. Это удерживает фокус команды на актуальной задаче.

Главный принцип: важнее понимать «почему», а не «что». Когда команда понимает причины, она сама определяет, что лучше подходит под её архитектуру и технологии. Гибкий подход Agile поощряет карты пользовательских историй и совместную работу с клиентами, а требования, это лишь один из инструментов донесения потребностей клиента до команды.

Преимущества хорошо составленного PRD

Опыт работы с одностраничным форматом требований к продукту показывает несколько ощутимых плюсов.

Одна страница, один источник
Единый источник достоверных сведений по эпику: команда меньше ищет информацию и видит полную картину без лишних деталей.
Больше гибкости
Простая страница вместо тяжёлого инструмента позволяет вести документацию в духе Agile и менять подход по мере необходимости.
Только нужные детали
Ссылки на разговоры с клиентами, похожие материалы, прошлые обсуждения и демо знакомят с информацией постепенно, по мере необходимости.
Истории в реальном времени
Связь требований с задачами в трекере позволяет автоматически отслеживать статус каждой задачи прямо на странице.
Коллективная мудрость
Коллеги из других команд подключаются к обсуждению и приносят ценные идеи из похожих проектов.
Совместная работа
PRD не пишут в одиночку: команду подключают к комментариям и обратной связи, что особенно важно для распределённых команд.

Сложности документирования требований

У подхода есть и минусы, с которыми сталкиваются почти все команды.

Сложность Что делать
Документация устареваетПосле обратной связи и изменений в реализации кто-то должен обновлять страницу. Заранее договоритесь с командой, кто и когда это делает
Слабая вовлечённостьСотрудники редко делятся спецификациями и историями. Помогает работа с культурой команды и удобные общие инструменты

Как использовать PRD в разработке

Гибкие требования дают владельцу продукта время понять рынок и подстроиться под него, а команде, свободу выбрать реализацию под свою архитектуру и технологии. Когда требования достаточно проработаны, пользовательские истории из PRD связывают с задачами в трекере команды разработки. Это повышает прозрачность: статус каждой задачи виден, и решения владельца продукта и смежных команд (маркетинга, поддержки) становятся взвешеннее.

Полезно вести пользовательские истории и дефекты в одной системе: работа в двух создаёт лишние сложности. Эволюция требований тоже идёт по Agile: истории меняют с учётом хода разработки и обратной связи, сохраняя высокий стандарт качества, даже если ради этого приходится сократить число поставляемых функций. На этапе аналитики команда BPA Develop помогает сформировать PRD и пользовательские истории перед стартом разработки ПО под ключ, а связку требований с управлением проектами выстраивает на базе BPM-подхода.

Часто задаваемые вопросы

Что такое PRD простыми словами?
PRD (Product Requirements Document), это документ требований к продукту, который описывает его назначение, возможности, функции и принцип работы. Он определяет цель, ключевые характеристики, потребности пользователей и критерии успеха и служит единым источником информации для всей команды разработки.
Что должно входить в документ требований к продукту?
Обычно восемь блоков: особенности проекта (участники, статус, дата выпуска), цели команды и бизнес-задачи, исходные данные и соответствие стратегии, предположения, пользовательские истории, интерфейс и дизайн, открытые вопросы и описание того, что вне объёма работ.
Чем PRD по Agile отличается от классического?
Классический подход требует подробнейшего описания продукта до старта. PRD по Agile опирается на единое представление о клиенте: владелец продукта задаёт общие требования, а детали реализации оставляет команде. Документ краткий и меняется по мере появления новой информации и обратной связи.
Кто составляет PRD?
За документ отвечает менеджер или владелец продукта, но составляют его не в одиночку. К работе подключают дизайнера и разработчиков, собирают комментарии и обратную связь от команды. Совместная работа над требованиями обеспечивает общее понимание и снижает риск ошибок.
Зачем в PRD раздел «что вне объёма работ»?
Чёткий список того, что не входит в проект на данном этапе, удерживает фокус команды на актуальной задаче и защищает от расползания объёма работ. Туда заносят всё, к чему, возможно, вернутся позднее, чтобы это не отвлекало от текущих приоритетов.
Константин Степанов, CEO и основатель BPA Develop
Константин Степанов
CEO & Founder BPA Develop · Генеральный директор · в IT с 2007 года
Основатель и руководитель BPA Develop. С 2016 года компания реализовала более 170 проектов разработки корпоративного ПО под ключ: от аналитики и PRD до проектирования, разработки и поддержки ERP, CRM, BPM и BI-решений. Аккредитованная ИТ-компания, лидер Рейтинга Рунета. Автор Telegram-канала «Практические знания в IT» (t.me/Stepanov_Konstantin).
Разработка продукта от аналитики до запуска
Команда BPA Develop помогает на всех этапах: формирует требования и PRD, прорабатывает пользовательские истории и прототипы, проектирует, разрабатывает и поддерживает продукт. Оставьте заявку, свяжемся в течение рабочего дня.

Содержание